工程施工的管理(lǐ)

工程施工，工程项目管理(lǐ)是很(hěn)重要的工作，很(hěn)多(duō)的人有(yǒu)过相关方面的经历和经验，但也有(yǒu)一些人是初次进入工程这个行业，对工程施工以及工程的管理(lǐ)一知半解。那么工程施工应该怎么管理(lǐ)？工程管理(lǐ)到底需要管理(lǐ)的是什么？

工程管理(lǐ)主要有(yǒu)六项任務(wù)，三项控制任務(wù)：质量、工期、成本；两项管理(lǐ)任務(wù)：安全、信息；最后一项任務(wù)為(wèi)组织与协调。

第一、质量控制

任何一个工程的施工管理(lǐ)都需要以保证质量為(wèi)根本，质量合格是最基本的要求，否则投入巨大的人力物(wù)力最后生产出来的是一项不合格的产品，既不能(néng)保证使用(yòng)，也会产生很(hěn)大的经济损失。

第二、工期控制

每项工程都有(yǒu)合同约定的工期，在施工中，施工承包方需要根据合同的约定，在一定的时间内完成项目的施工。并且，工程人要特别注意的是，在保证质量和安全的前提下，不能(néng)以牺牲质量和安全為(wèi)代价赶工期。

第三、成本控制

在保证工期和质量的前提条件下，最大化的降低时间、人力成本。人工、材料、机械使用(yòng)都要严格控制，一个人的工作量避免安排两人或者多(duō)人去做；材料使用(yòng)要合理(lǐ)准确，避免浪费；在使用(yòng)大型机械前要做好准备工作，宁可(kě)材料等机械，不能(néng)让机械等材料。

第四、安全管理(lǐ)

安全是工程施工中最重要的一项工作，应该做到周密的考虑，保证施工人员的安全以及施工材料、施工机械的安全，避免施工事故的发生。

第五、信息管理(lǐ)

在施工前，施工中，施工后都会产生大量的数据信息和各种成果的记录，要做到分(fēn)门别类进行收集和管理(lǐ)，凡事要有(yǒu)完整的记录和档案，这也是工程的重要组成部分(fēn)。

第六、组织与协调

任何工程都应该有(yǒu)配套的组织，组织决定了项目的完成与否。同时，也要搞好工艺流程的组织及所有(yǒu)进入到工地内的人员、材料、机械及其他(tā)物(wù)资的调配和组织。协调工作要做好内部的、外部的各项协调，以保证工程有(yǒu)序的进行。

中本装饰，以工程的科(kē)學(xué)管理(lǐ)為(wèi)抓手，铸优质工程，以质量控制 、工期控制、成本控制、安全控制、质保管理(lǐ) 五个方面，全面深化升级工程施工管理(lǐ)，以达到工程质量与工程施工管理(lǐ)的全面提升来适应新(xīn)时期客户的期望。