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办公室装修如何做装修工程的项目管理(lǐ)？
办公室装修，本身就是一件可(kě)大可(kě)小(xiǎo)的工程事件。
大型企业的一般具有(yǒu)基建工程部，中小(xiǎo)企业老板往往也会亲自参与把控装修项目。办公室装修做的怎么样？对各个环节熟不熟悉？能(néng)不能(néng)处理(lǐ)好突发事件，都是装修项目管理(lǐ)工作能(néng)力的重要體(tǐ)现。
今天就来和小(xiǎo)大家分(fēn)享一些办公装修方面的工程项目管理(lǐ)相关注意事项，希望能(néng)够在办公室装修方面帮助到大家。
公司工程部接到项目任務(wù)前，应该从以下事情入手，有(yǒu)条不紊：
尽量确定内部预算：很(hěn)多(duō)企业行政在处理(lǐ)办公室装修时，老板可(kě)能(néng)不会先给出预算范围和限制，而是当提报几家装修供应商(shāng)设计报价后，再进行砍价预算，这一环节往往会消耗公司基建工程部与供应商(shāng)的大量精力，增加谈判内耗。
完成项目预算制定的同时，需要分(fēn)解预算采买项目，确定实际跟进负责人，定期收集采买信息，以备后续实际对比；
筛选装修供应商(shāng)：办公室装修离不开供应商(shāng)的参与，其中在装修工作开始阶段，根据公司装修情况，公司基建工程部需要同步筛选第三方项目管理(lǐ)团队、设计公司、造价顾问公司、施工承包方、IT、装修保洁、绿植、消防报审等等服務(wù)供应商(shāng)。
并且需要与物(wù)业公司做好充分(fēn)沟通，将物(wù)业管理(lǐ)要求细节确认仔细，以便在供应商(shāng)招标过程中提前告知；
全程采購(gòu)管理(lǐ)：装修工作会涉及大量的采購(gòu)工作，一般情况下需要单独组采購(gòu)team，并且申请财務(wù)支持通道，确定项目采購(gòu)规则与审核付款流程，保持效率节奏。采买过程中需注意有(yǒu)定制周期的采买，如家具等
只有(yǒu)在前期确认装修项目中的总體(tǐ)和细节要求，做好项目开展的总计划表和时间节点，才能(néng)方便开展后续的设计、施工、入驻等工作。
无论前期做了多(duō)万全的准备，项目开工之后，还是容易出现一些无法预料的突发事件，这些坑各具特色，不同的城市、不同的行业、不同发展阶段的企业都会有(yǒu)各种各样办公室装修过程中的问题。
但以下几个是我们看来影响较大几点：
在办公室装修后期，验收和入驻是最后一关。
其中需要特别关注的是，
○前期的装修质量要通过合同进行锁定，后期验收才能(néng)顺顺利利。
合同是保障项目执行、项目目标达成的基础。
在装修项目中，项目经理(lǐ)在明确项目目标的基础上，提前与装修分(fēn)包商(shāng)就合同执行时易出现争执的条款进行沟通和细化，明确合同条款，通过合同条款将项目工期、质量、成本、验收等内容进行明确与锁定，保障项目执行时有(yǒu)据可(kě)依。
○入驻的搬迁注意事项
完工后进行检测和综合调试，最后验收整改，装修工程结束后，通过多(duō)种方式进行空气治理(lǐ)确保最优空气质量，开始搬迁准备工作，服務(wù)人员应做好与各部门的内部沟通，确保顺利搬迁，与供应商(shāng)提前约定好，做好再次装修及时响应预案，需要做好员工的培训和信息宣传工作。
在搬迁的过程中，有(yǒu)经验的相关负责人都会知道，搬迁意味着会有(yǒu)一大批旧家具将闲置。
如果能(néng)充分(fēn)利用(yòng)原有(yǒu)家具，统筹更新(xīn)家具采購(gòu)计划，在后期软装配置与改造中，可(kě)以补贴一筆(bǐ)费用(yòng)，节约一定程度的开支。
