01
/ Contact management
施工合同管理(lǐ)
施工合同的谈判、签约、履行，中本内部专人负责，透明、公正签订并依约履行，让客户在工程项目的资金、质量、技术、工期等方面全面透彻了解，拒绝猫腻以及不诚信的事情发生，让客户省心放心。
高端公装方案设计
与工程施工
15
公装行业
年装修经验
项目管理(lǐ)团队
02
/ Data management
资料管理(lǐ)
践行工程施工资料精细化管理(lǐ)， 施工技术资料、质量检验资料、物(wù)资管理(lǐ)资料、安全环保资料、试验资料等，项目资料员全程收集整理(lǐ)、完善资料台账，杜绝原始资料缺失。
03
/ Security management
安全管理(lǐ)
施工安全管理(lǐ)，专人负责，责任到人，以消除一切事故，避免事故伤害為(wèi)管理(lǐ)目的，加强安全训练、例行安全专业检查，在施工用(yòng)電(diàn)、高空作业、吊装、焊接等重点环节，实行重点监控，杜绝安全隐患，特种作业全部持证上岗。
04
/ Deepening management
深化管理(lǐ)
常态化召开精装协调会，搭建与客户、设计师、施工技术总监进行沟通的桥梁，确定节点问题解决的精细化方案，落实推进的方法及实施责任人。
05
/ Site management
施工现场管理(lǐ)
文(wén)明施工，严格规范场容、场貌，围挡、标牌标准化、材料码放整齐化、安全设施规范化、职工行為(wèi)文(wén)明化等，工完场清、施工不扰民(mín)、垃圾不乱弃、运输无遗撒，保持作业环境整洁卫生。
06
/ Schedule management
施工进度管理(lǐ)
项目总监对施工进度实施动态监测与检查，收集实际进度数据，严防工期出现偏差，并缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作，确保工程保质保时高质量完成。
07
/ Quality assurance
施工质量管理(lǐ)
所选墙面、顶面、地面材料其品种、规格、性能(néng)、外观符合设计需求并满足性能(néng)等级，安装垂直、牢固，严防出现裂缝、缺边、开裂等缺陷。
08
/ Tracking management
施工过程跟踪管理(lǐ)
基装、空调、消防、强弱電(diàn)、给排水工程，项目经理(lǐ)全程跟踪综合布点定位、管線(xiàn)走向及标高、 施工先后顺序、施工工艺与技术要求以及工程进度时间节点，与客户、设计总监协调配合确保最终施工保障方案准确性，全面保障施工质量。
09
/ Acceptacne management
工程验收管理(lǐ)
中本工程验收管理(lǐ)涉及：分(fēn)项分(fēn)部工程质量验收、重点结构工程质量验收、感官质量验收、涉及节能(néng)设备质量验收、空气环境质量验收，严格在进场或施工中进行见证检验并对重点分(fēn)部邀请四方参与见证检验， 所有(yǒu)验收过程均形成验收文(wén)件签字存档。