中本装饰升级服務(wù)与體(tǐ)验，降低客户办公室装修成本

近些年，特别是在疫情的影响下，國(guó)内办公室装修呈现出成本难控的趋势，知名地产咨询机构仲量联行发布的一项报告《亚太區(qū)装修成本指南 2021/2022年》（以下简称“报告”）显示，中國(guó)北京、上海、广州以及成都等亚太區(qū)三十多(duō)个城市中，办公室平均装修成本比去年同期上涨了10.8%。这对于在意装修成本高的价格型客户而言，不是一个好消息。

中本装饰，成立于2005年，作為(wèi)國(guó)内公装行业知名企业，准确感知装修市场价格成本上涨过快的脉搏，率先提出并践行办公室装修链路重点把控抑制装修成本过高的解决方案。

在装修成本中，众所周知，人工成本是一项较大的开支，并且一个大型办公室装修项目，更需要整个项目团队众多(duō)成员协同工作，人工费用(yòng)的普遍计算方式是：人工费总价=每个工人每天的工×人数×天数；而装修市场上的施工队基本都不是公司化运行，首先，缺乏正规化管理(lǐ)，导致施工人员效率低下，个人产值不足；其次，在人工费用(yòng)（报价）计算方面主观性和随意性强，即便其初期报价较低，但施工过程中隐蔽工程往往连连出现，增项不断，综合人工成本也就会水涨船高；最后，施工队过程管理(lǐ)不完善，工程质量无法保证，后续投入大量的时间扯皮和修缮；其人员的不固定性，也会导致过程衔接不紧密造成窝工，后期维修服務(wù)更是堪忧，这都会在一定程度上导致成本升高。以上对于价格型客户来说，这是装修过程中成本过高的一大痛点。

中本装饰，公司自有(yǒu)施工团队，从项目经理(lǐ)、技术总监、生产经理(lǐ)、质量员、材料员、资料员以及各施工班组等都為(wèi)公司内部施工团队人员；首先，规范管理(lǐ)，杜绝出现人工费用(yòng)报价不透明、随意、主观；其次，项目经理(lǐ)对细节严格把控，杜绝增项，更是禁止变相增加人工成本；最后，工程质量维保服務(wù)，公司采取3年内零费用(yòng)制度；通过以上运行模式，中本装饰做到了装修人工成本可(kě)控、可(kě)压缩，促使中本从根本上剔除了人工总成本居高不下的痛点。根据中本装饰市场部長(cháng)期调研，基于成本效益的考量，组建自有(yǒu)施工团队其他(tā)公装企业不想做，也不愿做，这样也就导致其很(hěn)难解决装修中人工成本过高的问题。

在装修成本中，材料费用(yòng)占有(yǒu)较大比例，与人工成本并列成為(wèi)装修总成本高位运行的两大硬性因素。随着公装行业竞争的白热化，中本装饰经过多(duō)年的摸索、实践，已经完成战略转型升级。

在某些装修材料或者新(xīn)型材料，中本装饰采取免收设计费，由本公司设计师可(kě)以直接负责设计，交付战略生产商(shāng)（工厂）进行生产，控制了材料的设计、生产制造成本，这样也让客户低成本获到装修材料。在材料采購(gòu)供应方面，经过多(duō)年的磨合筛选，中本已经完成了以一手价格直接从國(guó)内品牌商(shāng)批量采購(gòu)，并自备存储库房能(néng)够后期直送客户或者施工现场，这样就省去了省代、市代环节，免去了中间商(shāng)赚差价，同时降低了材料运输供应成本。中本装饰核心优势就是从参与到装修材料的设计生产制造链到掌握装修材料的供应链，解决链路材料费用(yòng)成本高的问题。

从诸多(duō)装修项目的实践中来看，压缩人工成本与解决材料成本高并行落地，能(néng)使整个装修项目的预算成本降低35%左右，这些降低的预算成本，中本装饰让利于装修客户，让这类价格型客户感受到中本装饰良好的服務(wù)，同时提升这类客户的装修體(tǐ)验。